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降本增效  護航2018

英雄联盟维护到几点今天 www.klvtk.icu 2018年1月6日,2017年度杭華油墨管理干部年會利用雙休日正式召開?;嵋橛汕窨思腋弊芫碇鞒?,公司課長級以上干部71人參加了會議。

邱克家副總經理首先回顧了2017年公司取得的各項成績。指出,2017年油墨行業遇到了相當大的困難,需求不振、原料漲價、環保安全加大監察等等,但是在全體干部員工的共同努力下,公司圓滿完成了2017年目標,銷售實現5%以上的增長;同時公司還榮獲 “十二·五” 油墨行業綜合實力第一名。邱克家副總經理也總結了存在的不足和失敗的教訓。

接著營業、技術、生產、財務等部門向與會干部介紹了各自對于公司發展的思考。營業部吳博部長發表了題為《杭華油墨之營銷策略》的演講,指出在規模以上企業實力旗鼓相當的當下,如何準確把握市場未來發展的方向是突圍的重點。技術部沈劍彬部長則重點闡述了我公司在膠印油墨、UV油墨、液體油墨的優勢以及未來研發方向,與吳博部長的《杭華油墨之營銷戰略》中關于對油墨發展方向論述也是不謀而合。生產部趙國淼部長發表了題為《提質增效降成本》的演講,從一線的角度指出了生產中亟需提升的管理內容。財務管理部王斌總監通過大量的數據分析和對比,對公司運營成本和贏利水平進行了評估和分析。

與會干部代表發言后,邱克家副總經理匯總了各位干部發言的意見。強調了必須一分為二辯證地看待當前的行業形勢,既不能一味地放大困難,也不能忽視行業轉型過程中可能遇到的困難。通過正確評估公司的優勢和不足之處,在轉型期市場動力不足時,以降本增效為手段,以市場發展方向為核心,應變地看待市場需求,繼續加大研發力度,通過資源整合,為公司的發展夯實基礎。正在籌資興建的湖州功能材料有限公司以及年產5000噸紫外光固化(UV)油墨產能置換技改項目已經全面展開,公司正是通過對市場的充分認證,找準市場發展方向,擴大UV紫外光固化油墨的生產規模、進軍功能性油墨市場為公司未來找到堅實的立足點。同時,公司內部應該加強管理內功修煉,勇于管理創新、勇于突破習慣性思維,解決生產中重復冗余的勞動,逐項改變舊的管理模式,提高管理效率。尤其是車間的智能化管理等課題應該提到議事日程,隨著公司生產規模的不斷擴大,如何運用當前先進的智能化手段輔助人工管理,進而提高生產效率和管理效率是今后的重要課題。

最后,高見沢昭裕總經理做了總結性發言。他希望每一位干部都能通過腳踏實地地工作,為公司創造價值的同時,實現自身價值。也只有自身價值得到體現,才會擁有充實的人生。人生的圓滿不會來自于對自己毫無追求、不負責任地浪費。人應該在有生之年,以飽滿的姿態對待工作、對待生活、對待家庭從而通過自身價值的實現打造出圓滿地人生。同時,他期望已經赴日研修過的干部,應該將在赴日研修期間的學到的管理經驗和工作方法運用到本職工作中,改陳換腐,推新除舊,以良好的工作態度面對未來的考驗。

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